Aké zmeny priniesli do priemyslu stroj na disk s klapkou ---Ⅲ
1. Zlepšiť úroveň kvality produktu a úroveň priemyslu celého odvetvia
2. Skrátil medzeru medzi rôznymi typmi výrobcov
1) V manuálnom klapovom disku ERA sú najsilnejšie typy výrobcu abrazívneho výrobcu a výrobcu Br. Kvalita produktu je zaručená a trh umožňuje vyššie ceny ako ostatné.
C a D: Obmedzené nákladmi a personálom. Za výrobnú kapacitu je jedna osoba zodpovedná po dlhú dobu, kvalita nie je veľká záruka; Konkurencia na trhu závisí od ceny a bezkonkurenčnej služby.
2) Stroj na klapku:
Medzera kvality produktu ABCD je takmer nula.
Rozdiel pochádza z detailov: kvalita podložky, kvalita jednoduchého zložky lepidla, klapkové lepidlo a vzhľad produktu. Neexistuje však takmer žiadny rozdiel od pohľadu na použitie bezpečnosti a výkonu.
3. Stroj na disk s klapkou zintenzívnil proces homogenizácie produktu
Tri prvky Lievera môžu byť veľmi konzistentné pri výrobe strojov. Čistý kryt, lepidlo a Emery tkanina sú rovnaké. Medzi výrobkami nie je žiadny kvalitatívny rozdiel, iba rozdiely v technikách balenia a predaja.
4. Trhová konkurencia je brutálnejšia a zisky výrobcov typu AB sú ešte štíhlejšie.
Toto je nevyhnutný výsledok výroby strojov s klapkovým diskom. Najlepšie príklady sú odvetvia automobilových a mobilných telefónov.
Konkurencia je krutá a zisky sú zriedené. Ako príklad, keď som si uvedomil slávnu továreň so 75 mm podporou, som vypočítal, že jeho predajná cena nie je úmerná jeho trhovým investíciám a má malý zisk.
5. Zvýšená konkurencieschopnosť a ziskovosť malých a stredných domácností (typy CD)
Objavila sa veľmi zaujímavá scéna a teraz je najlepšie mať malé domácnosti s automatickými strojmi.
1) Výrobné náklady sú ďalej komprimované: Nie je potrebné používať lepidlo, plátok a odstraňovanie pracovníkov. Rodina sa môže interne úplne pokryť.
2) S rastúcou kvalitou a stabilitou sa zvyšuje predajná cena a zisky sa podľa toho zvyšujú.
6. Trhová situácia „tanečných oviec a vlkov“ už nie je bleskom na panvici, ale uviazne v patovej situácii.
Veľkí zákazníci znižujú ceny objemu, zlepšujú úrovne riadenia, interne využívajú potenciál a snažia sa znížiť náklady. Malé domácnosti sú precíznejšie pri zostavovaní obranných oblastí, posilňovacích časových službách a sledovaní cien. Nasledovali veľké domácnosti, nasledovali malé domácnosti a obe strany stagnovali.
7. Etiológia: 90% výrobcov ide s tokom a nie sú ochotní inovovať. Uspokojte kvantifikovaný výkon pred očami, s nízkymi investíciami a rýchlymi výsledkami.
Dôsledky: Jin Yuwai, trpiaci z toho.